La calidad de vida laboral, motiva a iniciar un plan de carrera, desarrollar virtudes y competencias para ser más competitivos.
La importancia de esta Política de Movilidad es por dos razones; primero, permite generar posibilidades a todo el personal que labora en Seclym, de no tener que recurrir al mercado externo, y segundo, si se cubre la posición con una persona interna, ganaremos mucho en el proceso de adaptación y curva de aprendizaje, ya que estas personas conocen nuestra dinámica, filosofía, compromiso, y han demostrado su valía en el puesto que ocupaban.
En Servicios Ecológicos de Limpieza y Mantenimiento, S.A. de C.V, es importante transmitir que el esfuerzo, el compromiso y el trabajo bien hecho son valorados, por eso damos la oportunidad de crecimiento a todo el personal generando así un plan carrera que apoye a desarrollar sus habilidades y competencias, para lo cual, la capacitación, retroalimentación o evaluaciones de desempeño nos ayudan a identificar las fortalezas y competencias, que le ayudará al personal a progresar dentro de la empresa y a gestionarse.
Ante esto la persona que se postula debe tener muy claro que se encuentra inmerso en un proceso1 lo cual quiere decir que competirá con otros potenciales solicitantes, tanto internos como externos, ya que debemos asegurar que fa empresa escogerá al personal que mejor se ajuste a las necesidades del puesto sin otro parámetro que las competencias solicitadas.
El cambio de puesto en la empresa puede dar lugar en algunos casos a una movilidad vertical, si el nuevo puesto supone una mayor responsabilidad, salario o mejora en la categoría profesional, o a un cambio de puesto de movilidad horizontal, que fe permita desarrollar nuevas habilidades
Nuestros programas de capacitación van orientados a alinear nuestra estrategia general de Seclym, con las necesidades del personal, mismo que ayudará al desarrollo y su planeación de carrera profesional en !a empresa.
En Seclym, generamos motivación para que todo su personal sea parte de la empresa dando oportunidades de desarrollo profesional dentro de la misma empresa.
CP Atzimba Livier Aceves Sánchez
Dirección General
Servicios ecológicos de limpieza y mantenimiento S.A. de C.V.
Agosto 2023
El Plan de carrera del personal que labora en Seclym, se define como los puestos o posiciones que una persona ocupa durante su vida laboral.
Tiene la finalidad de «promover la eficiencia y eficacia del personal para cumplir con los fines de profesionalidad, la estabilidad y el desarrollo», admite el crecimiento de dentro de la empresa a través de las oportunidades que ésta pueda ofrecerles.
El personal ingresa por medio de un proceso de reclutamiento y selección a laborar de manera inicial, se le induce al puesto, se identifica, se evalúa su desempeño, se capacita e incrementa su competencia y habilidad laboral, y nuevamente supera la fase de selección para optar a un ascenso {movilidad vertical) o para moverse por medio de un cambio (movilidad horízontal). En este ciclo el personal adquiere nuevos conocimientos y experiencias que le permiten realizar estos movimientos para aprovechar las oportunidades y crecer profesionalmente, es «una línea de movimiento flexible, a través de la cual puede moverse durante su empleo»
La movilidad vertical es la ruta tradicional del plan de carrera; el personal avanza verticalmente hacia arriba de su puesto en la jerarquía organizacional, es decir de un puesto específico al siguiente conforme al organigrama.
Cada puesto constituye una preparación esencial para e! siguiente puesto de nivel superior. El personal debe ascender paso a paso, de un puesto al siguiente para obtener la experiencia y preparación necesarias.
La movilidad horizontal se refiere a una acc1on en la cual el personal se mueve a otro puesto con responsabilidades y jerarquía similar al actual y sin que exista incremento de salario; el persona! pasa a ocupar un puesto de igual clase o categoría, en el mismo o distinto departamento, en igual o diferente localización geográfica. Puede darse el caso, por solicitud del personal o ser acordada por el departamento de recursos humanos, así también cuando se compruebe la deficiencia en el desempeño de un puesto.
1. OBJETIVO DE LA POLÍTICA DE MOVILIDAD
Establecer una metodología formal para promover al personal idóneo conforme a! método de análisis por competencias para !as distintas funciones, asegurando que cubran los perfiles y propósitos de cada función y puesto. Los criterios que se aplicarán serán de forma clara, objetiva, en igualdad de oportunidades y libre de discriminación.
2. ALCANCE
Este procedimiento aplica para todas las actividades de promociones y ascensos realizados por Recursos Humanos, para todo ei personal que labora en Seclym, cualquier área que solicite personal.
3. RESPONSABLES
Recursos Humanos
Es responsabilidad de la persona encargada de Recursos Humanos iniciar oportunamente la búsqueda de personal para los puestos vacantes a través de los diferentes medios de reclutamiento. Se prioriza el reclutamiento interno.
Es Responsabilidad de Recursos humanos comunicar a todo el personal a través una convocatoria, de la vacante por correo electrónico, pagina WEB, y tableros de la empresa o en los diferentes servicios que se tienen; así mismo presentar nombres del personal que postuló a su Persona Superior inmediata.
Es Responsabilidad de Recursos Humanos comunicar a todo el personai desde su contratación y de manera constante, los criterios de promoción y ascenso que aseguren que hombres y mujeres los conozcan.
Todo el personal que labora en Seclym
Es Responsabilidad de todo el personal, mantenerse informado de las políticas de la empresa, así como de sus diferentes procesos.
Es responsabilidad de todo el personal, revisar su correo electrónico, pagina WEB, y tableros de la empresa o en los diferentes servicios que se tienen, para mantenerse informado sobre las convocatorias de las vacantes que publiquen, y puedan ejercer su libre postulación a la misma cuando se ajuste a las necesidades del puesto sin otro parámetro que las competencias solicitadas.
Persona Superior inmediata
El personal Persona Superior inmediata propondrá a ta persona a promocionar o ascender, quienes deberán presentar una evaluación sobre el aspirante.
Máxima autoridad
La Máxima Autoridad del centro de trabajo aprobará los salarios para el puesto de ascenso e promoción y así como la promoción o ascenso a través de cualquier medio escrito.
4. DEFINICIONES
Ascenso: Consiste en un cambio de las funciones inicialmente contratadas, cor: una mejora profesionai y económica para !a persona trabajadora. El ascenso implica la realización de funciones de un nivel superior. Este acceso a un puesto superior es definitivo, quedando el personal consolidado en esta posición, ya sea hasta acabar su relación laboral o hasta el siguiente ascenso.
Promoción: Es el cambio de puesto a otro de mayor rango sin ser necesariamente en la misma línea de jerarquía.
5. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES SOBRE EL PROCESO DE MOVILIDAD INTERNA:
6. PROCEDIMIENTO
Reclutamiento de personal y Selección de personal de personas postulantes
Una vez que se tiene et documento de requisición de personal, se ejecuta el procedimiento ya establecido dirigido al reclutamiento externo, y además se considera !a convocatoria interna, que se circula mediante correo interno y se publica al interior del centro de trabajo.
Si dentro del personal se encuentra algún interesado en ascender o promoverse, reclutamiento y selección de personal debe notificar al Persona Superior inmediata de dicho postulante, quien elabora una evaluación de Promoción y/o Ascenso, entregándolo a recursos humanos:
La Evaluación debe contener:
• el nombre de la persona o las personas postulantes
• puesto actual
• puesto a aspirar
• Una evaluación conocimientos, habilidades, impacto de la capacitación adquirida,
• lnformación del desempeño en e! trabajo: registros que el persona! genera cotidianamente en la realización de su trabajo y que se encuentra a disposición inmediata dentro de su expediente.
Selección de personas postulantes
Reclutamiento y selección realiza una pre-selección de los candidatos para los puestos Recolectando información del expediente personal, revisa el perfil del puesto requerido, aplica la evaluación de competencias, realiza una entrevista en conjunto el que será su Persona Superior inmediata del departamento al que se postula, y presenta candidatos al área que solicito el puesto.
Aspectos a considerar en el análisis:
- Competencias contra perfil
- Desempeño en el puesto actual
- Historial de capacitación interna y externa
- Antigüedad en la empresa
Asignación de puesto (Promoción o ascenso)
Si para el puesto se elige persona! interno, se procede a formalizar el ascenso o ia promoc1on, asignándole la nueva responsabilidad y el cambio en su remuneración económica. Se integra al expediente de la persona trabajadora la constancia del ascenso o promoción.
7. FORMATOS
1. Formato de Movilidad Interna
